组织在瓦解，节点在生长。我只为结果买单。
AI 时代、组织瓦解，与一个父亲为孩子寻找故土的判断逻辑。
杭州这地方二道贩子比较多。你看现在杭州各个楼，晚上的灯光空的很多——意味着经济下行之后，大量老板失业、大量员工失业。环境不好导致老板失业，所以员工失业。这跟「你技能好不好」没关系，是机会本身在缩减；缩减之后，我们还要购买什么东西？
我跟你们聊的这些内容，哪些是想象、哪些是事实，你要分清楚。我们要基于事实、基于未来，来判断当下的选择，也叫基于目标和目的。所谓「实话」是要有立场的——比如我是否想向你销售什么、我想干什么、我在表达什么、这个立场是什么，要思考清楚。一个人在分享，他分享的是基于他对现在事实的判断，来推演、预演下一步会发生什么。
我会在社群里找寻线上 AI 助理。会有很多人，一样的——你们给我付了 1024，我也会找 1024 的朋友来给我做线上的 AI 助理。今天直播内容你们输出好之后，我会根据输出情况来挑选 AI 助理，大家可以全部在线上，我们尝试一下。
要给一位东北的大哥说事，他有资源。我见过东北很多当官的，让孩子去留学或者怎么样。他们选城市一定大于选专业，因为故乡、故土和流浪——在一个上升的大环境中做差了，你还能回得去；在小地方做好了，一个时代的变化那就全变了。
这位大哥的女儿想走师范专业，因为他在老家有关系、在比较高的位置，说可以安排老师。我跟大哥这么说：
聊了很多，大哥说没想明白。他纠结的其实是：以后到底听闺女的话，还是闺女听他的话？这叫迁徙性逻辑。
什么叫迁徙性逻辑？就是当他女儿在一个城市结婚之后，他的事业和产业是否跟着去走、到底谁听谁的。我说：父母都会把孩子托举一下，让你去好的城市。我现在的城市选择，决定了我孩子的起步点，所以往深圳走一定是个方向。对我而言，要确定方向在哪，我的人跟着过去。
有传统的人会说：「你要不要看看适不适应你？能不能在那扎根？能不能好？」我说：方向正确。人不可能都舒服了我再做，一定是朝着这个目标做、我去适应这个环境。我想给孩子的故土，是在一个能链接全世界、有更多选择的位置上。
最终给这位大哥的建议：让孩子选一个好城市——他会在那里遇到什么样的人？跟什么样的人谈恋爱？人生就三件事最重要：在哪里？跟谁？吃啥？ 就这三个。在最好的地方，跟最好的人，吃最好的东西，尽可能如此。人生迁徙不都这样吗？如果他不迁徙，他的下一代还会在那个地方。我们说一线、二线、三线城市，而我老家可能四线、五线都算不上，哈尔滨勉强算三线城市，也不好活。
在 AI 冲击下，人脑的学习、知识的累积跟计算机相比，我觉得是个伪命题——知识的调用逻辑已经发生改变了。所以，人口缩减、教育体系改革、AI 变革之下，传统 K12 这类教育有没有意义？我们先不论意义，看那些国际学校——里面有很多学生（包括外籍的）。你看一个学生，一眼就能看到他父母是干啥的，再看这个学生。
举例：一个不到 20 岁的高中生，手里投资持仓金额大约 30 万，他爸是做主观交易的（根据自己的想法做交易），还在做量化。我们觉得来参加社群的聚会很难；对他们而言，全国各地参加各种比赛、各类型聚会，就是他的日常。
学习要基于时代背景——我要学什么东西，而不是基于「我想学什么东西」。 现在洪水来了，大家学游泳；山地起来了，要学爬山。能看到这些人一开始就侃侃而谈、不怯场。很多人大学毕业了再学一遍社会，有些人从一开始就在学社会。我 17 岁就知道世界的真实样貌：你得赚钱、你得活着；有的人 30 岁了才知道「哦，人得活着，你得手里有本事，你得赚钱」。对世界的理解和适应阶段完全不一样。
如果站在投资性视角：教育是为了让孩子未来有一个竞争的立足点，是认识贵人的最低成本——因为大家都是同一类人，你把他往好人堆里放，他就遇不着「小黄毛」。这张「入场券」，我可以让他自己学，也可以选择上完大学再读一个研究生，研究生可以选海外的（实在不行「水」一个）。
雇佣者、想要筛选人的决策者，在筛选时，你只要具备筛选资格就行了——不能是个文盲。所以这是个必要条件、必要属性：要么出生就有，要么后天购买，要么后天投资，它是个投资性属性。
在 AI 背景下，教育本身也会发生极大的变革。现在初中、高中很多已经不参加升学了。这个时代好在哪？人口变少、房子变多，它没有支撑点让它变得更高，你们会迎来房价越来越低的时代（我们处在房价高的时代）。你也没有所谓的固执或限制，因为这个时代的变化让所有人都「开智」了——原来是男女对立，现在大家都开智，女性也会觉醒，觉得很多事没意义、不重要。所以你们的担子相对会少一点，就是「浑水摸鱼」——水浑了更容易摸鱼，水清的时候你都摸不着，没有鱼给你摸。
组织意味着什么？ 通过组织能让人的协同更加高效。看中国的发展和上一个世界的发展、中国和它之下的第三世界的发展，是有迹可循的：人口大爆炸 → 人口变多 → 制造业成本变低 → 都往东南亚走。这是大家能看到的：我们答过的题，别的国家跟着学；世界发生什么，我们跟着学。
那么在 AI 情况下，公司的组织——去公司上班这件事，合理还是不合理？国内有职场霸凌，国外的职场霸凌多不多？霸凌的意义是什么，是为了争资源吗？那些数字游民、在全世界任何地方工作都能赚钱的人，是不是主流？
用缅北这件事讲一讲。你去给长辈说，长辈会讲「出去玩很危险，割腰子会电你」。那思考一个问题：电不电你，由什么来决定？你被不被人电由什么决定？
所以这一定是由利益／价值决定的：我电你没有利益，我电你干嘛？这就是不同人对不同事的看法。诈骗那个事也要有质量、要有高价值，他跑不赢电费的话，电你还跑不赢电费呢。大家都默认「要被骗、把你找过来让你骗别的朋友过来赚钱」——这种效率低下的模式，怎么可能这样？
同理：有价值就在这工作、发工资、上班、干活（传统）；如果这一切都改变了，不在这上班的效能比在这上班的效能更高，那还上不上班？
大量人口被释放出来之后，我们只会为结果买单。
AI 时代到底变化了什么？是由经济发展决定的、由效率提高决定的、由能源降低决定的。比如我给你发 1 万，你到手 7000，你还要死要活；我跟你说话你还听不懂。大量人口被释放出来之后，我们只会为结果买单：我付你钱、你给我结果，你在哪里、做什么、跟谁，跟我没有关系。
这就会形成一个迁徙性，也叫人生节点性。
如果以后没有工作了、没有公司节点了，我们能干什么？如果以后我只想付费买结果，不在意你在哪里、不在意你干什么、不在意你跟谁，只为结果买单——你们觉得为结果买单一定没毛病吧？这是群体性共识。过去我没办法，要通过组织把人聚在一起、坐在一起，好似工作效率更高。
但有了 AI：我和我的 AI 说话，我的 AI 和你的 AI 说话，你的 AI 和你说话，来完成结果。 而 AI 的协同效率会更高。现在技术难题没有难题，技术已经远超想象，更多的是协同性问题；而 AI 的协同性一定比人高。所以在 AI 时代背景下，不会有人霸凌你，你也不会有班上，我们应该何去何从？节点发生了改变，我认为不会有班上了。
我的外包客服业务，有人说「你怎么还在干这样的工作」。是因为平台啊——平台不让你抓取我的数据（抓我数据我告你）。平台的自私、数据不让你抓取，决定了你做不了、只能它自己做，所以我们还有喘息的机会。 不是这个业务本身能干。
作为老板，你有了一个办公场地，就意味着要有员工、要有业务，老板就在公司、被束缚住了。人生是有限游戏：时间越来越短、任务越来越重、可改变的越来越少，逐步递减。类比芯片：电力越大、能耗越高、算力越高；但高级芯片会让能耗降低、算力也提高。人生也一样——你加大力度往里上，产值不能增加，就代表努力的方式不对。
所以我们就做好「公司越来越少、老板越来越少」的准备，购买结果而非购买过程。这个过程将会被大量重组。看老板们的面相，赚钱好像都很难、很不容易。
做公司需不需要财务？需不需要把钱拿出来？我们现在叫「支付通道」，会有人帮你收款——不需要你自己注册公司，但你可以开展相关业务。很多人都是做大了被抓了、出事了才知道这一点。你老板如果开一个公司，就把自己限制在这了，你无法做出改变。这个「生的儿子如果是智障，你也得养大」；你的产品再烂，你也去推。所以这叫内耗你的人生。
更好的做法是高流通性：比如哪个老板做得很大、已经找到金矿、赚到钱了（赚了 10 块），我带着我的钱、我的资源加入他，帮他把增量做出来（做到 12 或 13），分钱。你可以用他的地方、用他的人、用他的资源，好过把自己限死在这。很多有自己公司的人都会被自己限制死，陷入一个「不得不做」的拧巴状态——明知不对还在做，这就很傻。
现实里很多老板，数据越来越差、业务越来越差还在苦苦支撑，也不想着把流动性做高。AI 时代变化这么大，你没办法把线下业务全搬到线上，老的组织效能非常低下，就会往效能高的方向走；这帮人又不走、又不拥抱变化，那就死掉，老板就是这样。
人口、教育、资源的产出被 AI 重组之后，效率低下就会被效率高的替代掉，AI 的效率会提高，所以会代替很多东西。现在所有公司如果不是底层架构是 AI 的话，就没什么意义了——你选择的方向会被替代掉。赚可怜的收入、赚没有期待的钱、赚不得不赚的钱，那就比较傻了。
杭州可以作为一个跳板，但我真不建议大家留在杭州做跳板——杭州你能遇到的老板大多都是直播老板居多。我认为「奥德赛时代」是：你要基于全球来看国内，基于最好的城市看你当下的城市。 怕的是你们远离不了故土、走传统的生活——传统生活已经不具备参考性了，这个参考几乎完全被打通，没有任何参考意义。
如果接下来没有那么多老板养你、没有工作可言，那怎么活着？这是我们要探讨的：做什么样的准备？如果没有公司了，大家会走数字游民的方向。如果做数字游民，什么技能、什么工作、什么内容值得去投资、值得去做？不要过于依附、等待或被替代——「30 岁的中年危机」这个事也比较有意思。
不要赚不得不赚的钱。
旧的世界正在坍塌，坍塌的逻辑是：能耗、效率、产出跟结果——它能耗太低、产出太低，所以会不断坍塌。这种坍塌是必然性的、结构性的。
很多人看 AI，看的是「它能不能替代工作」；我看到的是「它能不能替代组织本身」——在工作的上一层就被替代掉了，不是在工作本身上被替代。现在的世界观已经从「岗位竞争」变成「组织结构的演化」。这也是为什么我越来越倾向于：一人公司、节点协同、高流动性、去中心化、结果交付。我只为结果买单，你能给我干啥活，我付你啥钱，不用墨迹、不用多说——只要把需求发出去，会有一堆人解决我的需求，我不需要点对点保证你一定能给我干；你不给我干，有更多人干。
海报里写：探索、创造、成为一个节点。 你能成为谁的节点？你能在节点中创造什么样的价值？我们不需要做「整体性」——不是说我什么都要有、赚钱要什么都配齐，你只要做好一个点就可以。所以：一人公司、数字游民、AI 工作流、全球协同、自由与价值。
还有意义驱动，会发生全面的改变。
判断依据是：被电能达到更大结果，那就在这被电；现在不电你能达到大量结果，那就不被电。所以我觉得进入了一个不被人电、不被鞭打的时代，也没有人鞭打你。
AI 的到来会让人力过剩（不是稀少），价值还高，就进入一个非常拧巴的伪命题。所以对于人生选择，就是全面拥抱 AI，找到自己的节点型思维。我们已经落后很多了，所看到的世界是被封闭起来的。
「电不电你」取决于你能不能带来更大的价值。你把朋友骗过来能挣几个钱呢？我有那么多全球数据、那么多用户，你不去拉业务，靠把人拉过来骗，能支撑一个庞大公司吗？那得多低的效率？这只是一个判断依据。
一切发展都是由价值决定的——去沃土，不要停留在故土。你想被电，但没人电你了，电你的意义不大了；同样的输出内容交给 AI 做，它能做得比人更好。
还有一个叫结构性：当我们觉得要稳定的工作、要留在家乡、要找一个稳定的班上——它就不会有稳定性了。稳定性这件事是给弱者的保障，会有大量弊病、效能低下。时代的发展怎么可能让这样低效率的东西存在？
有了 AI，不存在「你会不会」，只是「你想不想」。你理论上可以做任何想做的事，只要你想，AI 会告诉你路径在哪、怎么去做。但年轻人缺少一个叫确定感的东西：没赚过钱，不知道这么做或如何做；能赚到 10，但不知道怎么做到 100——这叫认知的局限性。
有了 AI，会让局限减少。我跟你说一番话你没听懂，你去做也做不好；但我说一段话，AI 分析之后，你不断给你的 AI 确定、拉齐信息（他表达啥？他让我做啥？我做什么能做好？），发给你的 AI 过一遍，它说「对，这是他想要的，你还缺什么、怎么补」——这样你就显得是个聪明人。所以从「听得懂话」这件事，就已经让很多人变得「被动聪明」了，而不是「主动聪明」。我得经历很多人、很多事，才知道他表达的实际意思、潜在意思是什么。
现在有一个词叫「节点」：节点之间的动态协调，会高于固定组织。 这就是接近未来 3 到 5 年的方向了，都不至于 10 年，它必然会这样。开会都在减少，谁傻乎乎开会？AI 协同就可以了——同样的文本、内容、资料，跑一遍就行。
要谨记：看见趋势和被趋势吞噬，是两件事。 你已经看见了，但你会不会被趋势吞噬？组织的内耗并不代表组织的无价值，所以新的组织会出现——比如「人与人不见面」。现在还没出现 AI 沉浸式游戏，一旦出现，大家就不出门了，街上人会变少（人口本来就少）。
世界的变化，不是它变没变、不是你看没看见、不是应用没应用，而是要站在另一个视角看：已经发生了，什么东西不让它发生。
父母是基于「已经发生的事实」才做判断；我们要基于「发生之前」——别的国家、其他人已经这样了。你不能快冻死了才说「好冷」。
你要看到这些「搞笑的点」，才能对环境有正确判断。不建议大家拥有自己不需要的东西（公司里的、家里的），消费本来就通缩，会更难、会更难，不要觉得已经很难了，实际上会更难。
我刚说的内容有很多潜意识表达：我们被大量的「稳定性」裹挟了——不是你真的需要，是资本觉得你需要，我们被控制了；你感受的东西未必是真的。所以真实的世界、真实的视角，要向上去挖掘：上面发生了什么？外面发生了什么？版本答案在哪里？基于版本答案来判断现在；只基于现在判断现在，会陷入非常被动的局面。经济形势、资源高效推动发展、哪里好哪里坏，我们得能分清——分清好坏、分清对错，就可以实现预判。
「现金流主义」：现在的钱、投资回报、流量、经济反馈、资产价值。人会骗自己，市场不会，这个逻辑有极强的正确性。
要具备投资性视角。一个 20 岁拿着 30 万做投资的人，他所有的评判——感情、学习、生意、选择——都用价值来计算。什么叫蠢人？他看不到价值、计算不了价值，决策基于生物性特征（他开心、不开心）。 用经济学的价值、投资性逻辑看待现在所有的人和事，这才叫正向发展。
但不要过度解读成「只看钱」——他不是只看钱，要分长期价值和短期价值，不是「不能短期赚钱就不对」。是价值论：你有价值论，才能引导你的判断和发展方向。
有人总担心「大家没钱了、好穷」。但他们只是花了一顿饭的时间，参与了一个人生重大节点，这对人生走向有极强的修正作用。你现在没钱也饿不死；但未来如果没有这个「判断价值」的能力，那真是生死之间的决策。
从未来的视角看，我见过很多各种各样的学生、各种各样的人。他们见面常跟我说：「哥，你见我现在的样子和之前不一样，我之前很自卑、想过自杀、抑郁过……」——我说怎么社群里总有这些？成「病友交流会」了。一个家境好、长得帅的人怎么会有病？他说「哥我以前不这样，我老内向了，后来从社群里走出来了」。看数据，这么多人，全是「病友」——被霸凌了、被怎么样了，就这么个情况。
但现在他们开始变了。你想一个未满 20 岁的学生，他们自己在探索世界的领域，父母在想什么、影响着他在想什么。所以当我们拥有一个世界视角，明确知道别人好的东西是什么、明确知道不好的是什么、明确自己是谁，其实你心就不慌了。
有人说「喊出魔鬼的名字」——什么叫魔鬼的名字？就是我明确知道我要经历啥；当他经历了，我就认为这是正常的，所以我就不慌。希望大家都能开启智慧，知道这个时代在发生什么：如果没工作大家怎么办？以及我要不要一份工作？那是不是你想要的东西？
工作，谁能为你兜底？
没有人能为你兜底。
工作，谁能为你兜底？没有人能为你兜底——工作进去了也会失业。你 35 岁中年危机，如果你是资本家、是一个老板，你也会干掉 35 岁的这些人：脑子反应慢、还要把精力给家庭、产出又低、关键还贵。我用一个学生加个 AI，就能干得了他的活。当那个价值被平摊分下来之后，你也会干掉 35 岁的这些人——因为没有意义了、价值不在了。
所有决策不都是价值决策吗？ 你靠情绪价值也是价值；你家里什么关系，没有价值就啥用没有。所以一定是价值论，世界会被价值所推动。站在价值论的视角下：传统公司就会被消灭，个体就会崛起——就是一人公司、流动式办公、流动性做高、哪里机会大往哪里走。你怎么稳定？哪有稳定的东西？
不要过度解读我的内容，我们只是论事实而看：低效会被高效替代，既然这一侧全是低效的，我们就往高效的方向去走。但像芯片、医疗、航天、电力、平台、大规模生态、全球物流，这些肯定还是需要组织的。还是要有一个客观思维。
低效的组织一定会死亡、会被高效的组织替代，而高效的组织一定会是利用 AI 的组织。所以「一人公司的春天」来了，超级个体来了，对你们而言都是敞开的机会，你们的限制会被打破。「让你拥有房、有车、有存款、有体面的工作才能结婚」的时代，已经被爆破掉了——醒了，我不要了不行吗？
另外，组织规模缩小，但组织也变强了：这是 AI 带来的，10 个人干过去 1000 个人的活，已经发生了。
稳定性，
是给弱者的保障。
我把判断依据分享给大家：为什么这么判断、依据是什么。 你可以拿这个依据去判断感情、判断家庭、判断未来发展、判断你自身。兄弟们还是求真一点——一个时代压下来，不可能我资源高就不被压。认命：不是真倒霉，而是「既然如此，我该怎么办」。
要掌握故事的叙述性：我在这个时代背景下，日后我是什么样的人？我的娃说我是什么样的人？我的兄弟会经历什么？这个叙述性就是：我儿子的故土在哪？他觉得故乡在哪？他未来人生的起步点在哪？
我要考虑的事：哪里生？生几个？跟谁生？（应该不会走离婚路线了。）我在哪？老婆在哪？娃在哪？老婆什么身份？我什么身份？娃什么身份？教育在哪？未来在哪发展——深圳、泰国、全世界，深圳、泰国、美国。这是一个结构性的东西，稍不努力就是一代人的影响。走国内的教育体系，孩子就成为「稳定性的一部分」，失去主体性和自我性，在恶性环境里猛劲拼杀。我不想走这条路，树林、老王他们也不走这条路。
这是一个人拿几千万在给自己、给孩子铺路——你们看到的是「人生参考」。有了这个参考，你获得我的人生判断、我走的路，对你而言就是个引导、是对时代的一个判断。父母存在很多局限性，他们也迷茫，很难给你人生的支持和判断。但用最笨的思路想也是「适者生存」：哪里适合发展我去哪里。以终为始，方向已经确定、时代已经这样，你现在毕业不毕业，我只能为结果买单，无法为过程买单。
身为老板，我招员工的意义是什么？AI 时代已经重塑了人的意义——组织不存在／低效，招员工你亏我也亏，我给你 1 万，你到手才几个钱？
以我一个已婚人士的选择跟你们说：你们提前站在这个视角看，对于你遇到什么人、跟什么样的人结婚，也有很大帮助。婚姻不也是一种面对生活的方式吗？它也是一个组织，这个组织高效还是低效？高效了很多人都走，低效呢？所以要有判断性。命运从你出生的时候就固定了。
我的公司会有一个主要业务，就是帮助老板注销公司——那将是一个大量的业务。所以你们有搞财税的或者干嘛的，我应该还会招一批人，把公司全面线上化。我会向你们购买结果，只要你能给我结果，我就付你钱；你能带来更大的结果，我就付你更大的钱。不是你在哪里、是不是我员工，无所谓员不员工。真正的节点已经到来了，财富也会重组。
树林想找更多老板带学生（「这个老板已经挖到矿了，你跟着干」）。但这些人「老灯开不出新花来」，不如扶持自己的学生：告诉学生结果在哪，把优秀的人匹配给学生来用。
都是年轻人，会更好沟通；创造在自己手中，会更顺遂；提前掌控「我做什么能拿到结果」。AI 时代这件事太明显——你能拿到结果，我为结果买单、付费。这是千百年来少有的公平性，是平权时代——每个人都有一个锤子的时候，这个世界会更有意思、更好玩。
给团队的确定性：杭州、深圳、曼谷会留下三个节点、三个空间。一个空间一段时间内会找三支团队，给确定性、疏导、甚至连接口都搞定——你不需要考虑财税、组织、公司、收款业务、销售、票，全都铺垫好，你只要「拎包入住」，在组织内发展好，你就走。留在这没有用，你去干出结果再来，你没有第二次回流的资格（第二次就是我去求你「让我投一点吧」了）。短期间内给有效的团队、社群的人、已有项目的人，匹配资源、人、通道，弯路就不用再走了，全部节点化：时间节点、地理节点、内容节点，以节点化思维做事，做高流通性。
如果这个时代是高流动性的，你为什么要固执在一个地方？不是说所有公司都要注册成公司、配一堆人事／财务／管理／内耗／组织才能成为公司、才能赚钱。这个时代已经变了——用最低成本的东西，撬动最大的价值。
我会走国际化视角，用投资视角看待人的一生、人生节点、如何赚钱、如何重塑、把所有生意搬到线上、做高流动性——让钱追着我来，在全世界任何一个地方都可以赚钱，而不是只有在一个地方才能赚钱。一个老板如果「老板独大」，这家公司就称不上一家公司；我要退居幕后，台前还有更多人帮我赚钱。把自己固定，你就只能吃这一份东西。人生一定要有得选，不要把自己逼到没得选了再觉醒，那一切就都晚了。
五段连麦：职业、沟通、恋爱、失恋，把节点逻辑落到具体的人。
关于做什么：往 AI 编程方向研究，尽可能跑通一个业务全流程的 MVP，自己跑一跑。
几号位：人要思考自己是 1 号位、2 号位还是 3 号位，这区别很大。有的人适合坐「边外」最爽，坐 1 号位屁股坐不住板凳——坐不住板凳的人就不该在那个位置。嘉宾自评偏 1 号：有自己想法，别人有想法也会采纳，但更以自己为优先，信服的会听、不信服的更坚定自己。
「我承认我有罪、再补证据证明有罪」 vs 「我不承认有罪、你来找证据」——是两条路。
你是「想好了 → 做到了」，还是「做到了 → 再说自己想好了」？这两者完全不是一个逻辑。结果归因就是站在山顶往下看，你咋说咋有理，但它不是真理，是一种感受。 成功之后马后炮，当然咋说咋有理。
父母给的建议现在是不是好的？是好的，心是好的、路是好的，但不能迎合未来的变化。我对时代有判断，所以我往哪个方向走。
你也很优秀、也有的选，要思考「怀璧其罪」「有钱难买少年穷」「你能不能扛得起来」「这东西归不归你所有」。你这手牌怎么打更好？你需要一场强有力的结果来振奋人心。可以自己找结果，也可以加入别人拿结果——我更建议加入别人（更快），只要沾上边、在这个项目内，你就能看到一个项目的全程，看他怎么拿结果的。现在你更多的是「感觉、感受」。
走一步一个坎，你要是头铁全部转过去——那我为什么不上一条大船瞅一眼？右边自己去做，左边加入别人：哪个赢面大走哪个，要的是成功，不能「非要证明自己行」。你付出的（经验／资历）具备「门票资格」，但门票不用、过期无效；我「买个信息、买个可能性」，多一手选择。以你的人品人格，你看上的人也不会拒绝你。大厂高管自己创业就亏，加入别人、别人还给工资。
后面会有线上 AI 项目，会给一同去过西藏的人、有共同交往的人留一张「选择牌」（它只是选项 A，树林那边是 B、社群的人是 C，三张牌你都可以选），而且这种选择成本极低。
还提到：将来等大家 30 岁时，可以整个社群办一场集体婚礼（结过婚的也来），更值得纪念；等自己 80 岁时办个葬礼大家也来——「我打个样，你们跟着来」。并谈到：流动性做高后，每个城市留下的故事其实都将被遗忘；婚礼／葬礼本身没人真在意你是谁，大家在意的是「找一个人生确定性」。有了确定性，人就无比坚信自己做的事是正确的。
身份证事件：身份证掉了被院长捡到送回，不知道院长怎么知道他是哪个班的，直接就送过来了，知名度上去了。原因可能是他用 AI 给老师们做比赛 PPT 传开了——老师评职称的比赛能涨工资几千，所以很愿意找会做 PPT、能做 AI 短剧的人；教马克思主义的老师觉得效果好，推荐给了组里所有老师，就传开了。
有人提醒「收老师钱不对、格局小，要想成长最大化／利益最大化」。姜哥的判断：
他平时不太正经上课、常出去（杭州、北京），怕所有老师都注意到、影响不好。
之前说要上（服务好导员＝以后服务好老板）。但他觉得很耗精力，且跟导员关系已经很铁、再进一步空间不大。
姜哥改口：经验放在收益更大的地方，要有的放矢。 你已经「跑赢、有的选」了（东北、学校都限制不了你），学生会「村长」没啥好当的，那个时间没意义了。你已经有更好的舞台、更大的人、更大的地方，「村里」就不要选了。没得选时它是个好选择，有的选了就没必要在那消耗精力。
他有点「打怵」。
背景：一进大学就在 AI 领域做项目，很多项目接触过，对市面上一些小公司业务也比较了解。现在焦虑：既要考虑公司／平台问题，又要考虑当前 AI 行业「水深」，还要考虑未来发展。学历是专科。纠结实习：深耕一个行业／业务流程，还是每个都沾、把小公司当跳板不断跳。他看的是薪资相对高的，能直接带项目进组，但小公司「活不长」。
姜哥说「那就是反馈」。
不算吐槽。这本书是赶进度、赶时间，能在这么短时间做出来已经不错了。正常商品出来当然是个问题，但赶时间赶出来很不容易，这个问题我是知道的。
导员不批假，他跟导员斡旋了十几个小时、整了一天，人家不批；没办法直接去找院长——刚把门推开说「院长你好，我在杭州有个活动想参加」，这话还没说完，院长直接说「行，我支持你，你去吧」，不到 30 秒就成了，还聊了很久、送了院长一本书。这次打算把那本书送给院长，顺带把上次聊天内容总结发过去。
姜哥盛赞「两步做得非常漂亮，有理有据、有情有义、有根有范」：当别人有善意对我们时，不能让人的善意就没了，哪怕一句反馈、一个回应，这也叫有来有往——你对我有情，我对你有义。
道理：想解决一个问题时，这个世界会给你开路——A 不行 B、B 不行 C、C 不行 D。这是一种验证、一种实验，你会发现解决问题有多种方法，人不会被自己为难死；「心诚则灵」——心诚不就灵了吗？（他承认当时有点钻牛角尖，死命想让导员批，早点找院长就早解决了。）
这次活动也应该先问爸妈，而不是只盯着导员。
他分享自己曾是特别内向的人（女生坐旁边就脸红）。刚上大学头两个月，先不管谈不谈恋爱，先克服内心的恐惧：两个月里要了 200 多个女生的微信，在「沟通」这一块就没有任何问题了，之后才能比较从容、自然地跟女生交流。
姜哥总结：所有道理都是相通的——跟人交往、跟父母、跟老师、做生意，都相通，每个故事中都在修行。不希望大家「少一环」，未来要付出很大代价。「你需要一场巨大的成功、一场巨大的验证，可以是事业的、感情的、家庭的——都有放烟花的地方。」
要多参加线下。时间总在重复时，你会觉得过得特别快，因为「刷新率」不足；到现场（音乐会、各种线下活动、与人见面、跟世界互动）的感受是叠加态的，叠加上去之后，你对世界、对各方面的认可都会不一样。我很感谢和感恩大家能来，现场热闹的程度不一样。如果真是那些「老宾客」来，场面会很「呆」——他们只能在老世界中过现有的样子，曾经的辉煌很难再及，这辈子最高峰就那样、很难有更高高峰；而你们代表的是新的希望、热烈的生命力。
老朋友做活动眼神很怪异，这是一种人生实验：在实验中你能看到人、看到事、看到关系的流动性。不是那些「我有明确目标、我去做的事」（目标固定）；人生是一个充满各种希望的动态的事，把动态做起来、不后悔自己的选择。有期待的人收获大，没期待的人收获少。
刚分手两三个月，谈了 4 年；他水瓶座，前女友狮子座；相处时其实一直不太舒服。
不要侥幸。向善而行，为价值买单，然后成为节点。
这个时代真的已经严峻到如此地步，不要侥幸：没有老板了应该怎么办？没有工作了应该怎么办？
成为节点吧。
以节点的视角看待自己的人生：在 AI 节点、在时代节点、在不需要工作的节点、在创造价值的节点。以节点式做事，避免经验主义、避免被这个世界推着走、避免纠结别人说的正确与否，看见远方的方向。 工作、家庭、爱情、所有要经历的事、赚钱，都将成为你的人生节点——只是在这个节点上，我再往上走，能走向更远方。
礼盒和书各留了约 200 份，方便大家送给认为最重要的人——礼物只是善意的载体，用最小成本撬动别人最大的善意（毕竟你也知道里面写了啥、做了啥）。礼盒里有香蕉（取「钾钠中和」之意，盐吃多了有炎症，要爱惜身体），还有平安扣（寓意平安——人往往不是老死、是突然离世）。只是一份心意，希望大家都能好。